发展是解决一切问题的关键，改革则是推动发展的根本动力。2019年6月以来，南宁糖业在新班子带领下，从退市边缘的低谷一路攀爬回到发展正轨，如今，更是以“亮剑”姿态向转型升级的“十四五”开局攻坚战发起冲锋。在生死存亡的两年时间里，南宁糖业公司党委始终坚持深化改革，带领全体干部职工跨越发展的迷雾，迎来管理模式、产业格局、队伍建设的三重“蝶变”。

管理模式之变

2017及2018年，南宁糖业遭遇了自1999年上市以来的“滑铁卢”：公司连续两年巨额亏损，2019年4月4日起，公司股票被实行退市风险警示，证券简称由“南宁糖业”变更为“*ST南糖”。危急关头，广西农投集团控股南宁糖业，由农投集团领导兼任南宁糖业党委书记、董事长，全面主持南宁糖业各项工作，并于2019年下半年组建了新一届领导班子。

此时的南糖，资产负债率高，融资渠道受阻，面临资金链断裂的风险。此外，还存在一堆诸如国企机构臃肿、缺乏创新、专业人才缺乏等“老国企通病”。

针对资金链风险问题，农投集团向南宁糖业提供了10亿元的财务资助，并且为南宁糖业在银行贷款提供担保。这一剂“急救针”，暂缓了南糖的资金压力，但要“标本兼治”，亟需一台脱胎换骨的“大手术”。

“不改革就是死路一条！”新班子组建后，制定了“减亏扭亏除风险”的工作主题，着手管理模式改革，重塑管理架构，在采购销售、资金预算、项目管理、农务管理、绩效考核、降本增效方面成立六个专门的工作领导小组，分别由主要领导或分管领导任组长，通过集中统一，实现了扁平化管理。

农务亏损是南糖的最大“出血点”。新班子以武鸣片区香山、东江糖厂产能重组和资源整合为重点，对香江糖厂流转基地经营方式重新调整，20万亩基地全部实现社会化经营，既解决了基地土地合同的归属问题，又有效化解了土地租金重大支付风险。同时，公司实施全面预算管理，开启全面降本增效，狠抓降管理费用、降生产成本、降人力资源成本的“三降”工作，以及做好对标增效、项目增效、融资增效的“三增”工作。

通过管理模式变革，南宁糖业主营业务明显好转，恢复了持续盈利能力，2020年9月顺利“摘星脱帽”，12月份按时足额兑付8亿元公司债券，解除了资本市场债务违约的风险，有效降低了资产负债率。南宁糖业股票市值从2019年最低点的15.65亿元增长到2021年5月的最高点37.92亿元，增长142%。

产业格局之变

一直以来，南宁糖业除了制糖主业，还发展多种经营。但在2020年之前，非糖板块的营收贡献度较低，使得南宁糖业收入来源都集中在制糖板块。只有完善结构体系，实现“两条腿走路”，才能增强产业抗风险能力。

2020年初，突然爆发的新冠肺炎疫情冲击着各行各业。关键时刻，公司党委审时度势，主动出击，依托侨虹、舒雅公司的产业优势深挖潜能，转型生产防疫物资。抢抓疫情商机这项举措，最终为南宁糖业赢得2020年的“战略先手”，更为公司进一步拓宽产业链、优化产业结构、增加潜在的经济增长点找到新的突破口。沿着这一突破口，2021年，公司党委进一步在非糖板块发力，以“深化改革促发展”作为发展主题，全面谋划转型升级之路。2021年1月，南宁糖业与南宁华强产业投资有限公司签订了战略合作框架协议；7月9日，南宁糖业所属企业侨旺公司纸浆模塑餐具、工业包装项目落户东盟经开区，并将与东盟经开区携手把该项目打造成为环保纸模领域的产业示范项目，将侨旺公司发展成为区内最大、全国前沿、高端的环保纸模餐具生产基地。

制糖板块方面，南宁糖业不断提高基地管理机械化、自动化、信息化水平，并取得良好成效。截至目前，下属各糖厂已经实现农务系统化管理；甘蔗进厂过磅系统实施技改后，实现了无人值守自动过磅；农务APP种植管理已经上线推广，2022年将全面实现甘蔗种植和砍运同步APP管理；糖料蔗订单合同全部实现无纸化管理；甘蔗全程机械化也获得较大提高，其中，机耕率达100%、机械培土率53.7%、机械装车率96.9%。

当前，南宁糖业下属非制糖企业紧盯市场需求和变化，加力开发新产品，与营销相互促进，进一步拓宽市场渠道。非糖板块与制糖板块两翼齐飞的格局日渐成型，发展后劲日渐增强。

队伍建设之变

在全面推进深化改革的过程中，南宁糖业始终坚持党对一切工作的领导，强化党建引领，促进干部队伍高质量发展。把队伍建设作为改革的重点内容，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部，鲜明树立重实干重实绩的用人导向。

2019年7月，南宁糖业新一届董事会完成换届，以公司高管调整为起点，实施干部人事改革，提拔重用了一批优秀的年轻干部。2年来，共调整干部75人，其中提拔、重用33人，让想干事者有了机会，让能干事者有了舞台。随后，公司党委组织开展了“大胆解放思想、强化担当实干”专题学习研讨, 全体员工通过解放思想、自我革命的精神洗礼，逐步放下思想包袱，树立起担当实干的机遇意识。

2020年，南宁糖业成为全区行动学习6家国有企业学习试点单位之一，公司党委以此为契机，大力推广行动学习理念，推进行动学习知识、技能及方法应用，为广大员工注入了“在学中干、在干中学”的先进理念，将行动学习与企业的目标管理、流程管理及企业文化管理相融合。

2020年起，公司党委以香山、东江糖厂和云鸥物流公司为试点，推动人事、用工、薪酬三项制度改革纵深开展。2021年1月中旬，公司本部也完成了三项制度改革，从19个职能部门撤并为10个，人员编制从119人减少到88人，减幅26%，基本建立起与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系。同时研究制定综合考核正向激励办法，进一步改善人才队伍配置，激发了企业生产经营创新活力。剩余6家下属企业的“三改”任务，在2021年7月底全部完成，实现“领导能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”的改革目标。

跟两年前相比，今天南宁糖业整个团队的精神面貌焕然一新，广大员工的观念有了极大改变，执行力获得极大提高，完成了“要我干”到“我要干”的转变。广大员工通过解放思想释放的活力，将为企业持续健康发展注入生生不息的新动能。 

自农投集团控股以来，南宁糖业在风起云涌的改革大潮中渐入佳境，从2019年的“减亏扭亏除风险”，到2020年的“降本增效保盈利”，再到2021年的“深化改革促发展”，短短两年时间，跨越三个年头，迎来三重“蝶变”，努力实现“三年大变化”目标。“十四五”开局之年，新一轮改革大潮已经起势。下一步，南宁糖业围绕“123”发展战略，解放思想，即1是年营业收入突破百亿、2是糖业板块与非糖板块“两翼齐飞”的良好发展局面、3是非糖板块的发展，形成“医养健康”“环保纸模”“智慧物流”三个模块“三足鼎立”的态势，进一步以“数字引领提质量”为发展主题，以项目落地为主抓手，推动南宁糖业向自动化、智能化、数字化迈进。

乘风好去，长空万里，直下看山河。站在新的历史起点，接续奋进在实现第二个百年奋斗目标新的征途上，未来的南宁糖业，必将迎来一重又一重蝶变，成为八桂大地上推动自治区糖业高质量发展的主力军、成为支撑区域经济社会发展的重要力量。