凤糖公司推行6S现场管理  着力提升企业竞争力

为创造优良的生产环境，促进安全生产，提高工作效率，培养员工素养，塑造企业形象，提升企业竞争力，近期，凤糖公司结合广西《甘蔗糖厂6S生产现场管理规范》和企业实际，出台了《关于推进实施6S现场管理工作实施方案的通知》等6S现场管理相关制度，在公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）的6S生产现场管理新模式。

为提升对6S生产现场管理的认知和工作推进，9月11日，凤糖公司组织总部各职能部门、广西板块15家企业分管生产领导、生产科及各生产车间领导共100多人进行6S现场管理知识培训，公司副总裁廖耀文主要围绕6S的定义、实施的目的和意义、推行的11个步骤、实施的要点和方法等内容进行详细的讲解。以开展现场管理规范化、物资摆放定置化、厂区管理整洁化、安全管理标准化等科学化的现场管理活动为契机，潜移默化的改变员工的日常行为习惯，进一步树立企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提高工作效率、保障产品品质，促进公司各项工作目标的顺利实现，提升企业综合竞争力。

6S现场管理是一个不断完善和持续改进的过程，凤糖公司将持续推进和完善6S现场管理体系，将各项工作达到规范化、标准化、精细化与科学化，打造具有核心竞争力的企业，建设一流素质的员工队伍。

                               （张大芬/文  柳子/摄）