凤糖公司以党建“三做实” 

助推广西糖业板块高质量发展

凤糖公司是一家以机制糖生产为主，酒精、纸浆、复混肥生产为辅的制造企业，是农业产业化国家重点龙头企业和广西重点支持发展的制糖企业集团之一，现有在职员工约5600人，其中共产党员949名，党组织设置为2个党委、12个党总支和64个党支部。在企业向前发展的进程中，凤糖公司党委牢牢把握企业年度任务目标，以党建工作属地化双重管理机制为指引，不断探索实践党建工作与经济工作深度融合的方式方法，总结出“三个做实”的党建工作模式，为提高企业经济效益，推进广西糖业板块高质量发展发挥了“助推器”的作用。

一、做实党建工作党委主体责任，不断加强党建工作制度化规范化建设。

从完善“五个机制”着手，不断加强党建工作制度化规范化建设，发挥好党组织把方向、管大局、保落实的作用。

一是完善党建工作目标考核机制。积极落实党建工作党委主体责任，把目标考核机制运用到党建工作中，年初与14家成员企业分别签订年度党建工作目标责任书，党建工作签约目标完成情况同步纳入企业领导人员年度工作述职和绩效考核的范畴，督促各级领导人员切实担负起党建工作责任，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的责任意识。各成员企业再把压力和责任层层传递、层层压实到车间、部门和党支部，推动形成上下联动、齐抓共管、横向到边、纵向到底的党建工作责任体系。

二是完善政治思想教育机制。充分发挥党组织的政治引领作用，紧扣经营管理和改革发展中心任务，深入开展“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四强五优”“亮身份、树形象”“党员先锋岗”等党建主题活动，筑牢企业改革发展的思想根基。同时，还注重发挥党支部教育党员的作用，开展党支部书记“微党课”评比展示活动，把教育课堂搬到生产一线、田间地头，融入日常。此外，在2018年11月，建设了光明糖业广西板块党员教育基地，自揭牌使用至今，到基地接受教育的党员干部约有530人次。坚决守好企业报刊《凤糖通讯》、微信公众号、宣传栏等意识形态主阵地，保证宣传教育的政治方向，引导和激励广大党员、干部职工争当新表率、做出新成绩。

三是完善党建工作片区负责机制。把14家成员企业按区域划分为柳城、鹿寨、北部、柳江、上思、和平等6个片区，由公司4名班子领导担任片区协调组组长，在协调好与地方政府的关系，领导片区企业发展经济的同时，承担起党建工作片区“第一责任人”职责，加强对片区企业党建工作的领导、指导、检查与监督，比较好的落实了党建工作“一岗双责”。

四是完善与公司法人治理结构相适应的党建工作机制。坚持把党的工作制度同公司法人治理结构的工作规则相结合，认真贯彻落实“三重一大”集体决策制度，严格执行民主集中制原则，保证了决策的民主化、科学化。2018年底，完成了“党建入章”工作，制订了《党委会议事规则》《党委研究讨论“前置程序”的实施意见》，明确党组织研究讨论“前置程序”范围。同时，还不断完善了双向进入、交叉任职的领导体制，创新有效实现形式，实现了加强党的领导与完善现代企业治理相统一。

五是完善党内政治生活机制。坚持党内一切工作到支部的鲜明导向，在认真抓实发展党员工作、按期换届选举、党组织关系转接、党费管理等党内基础性、常态化工作，保持党内肌体运转有序的前提下，以《支部达标创优考评办法》为抓手，不断提高党支部的标准化规范化建设水平。每个季度召开一次党建工作例会，每年开展一次党建工作全面检查，民主生活会、领导干部双重组织生活、“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、书记上党课等党内政治生活正常、规范开展，增强党组织的战斗力，涵养了良好的政治生态。

二、做实党建推动经济发展工作，党建工作成效转化为促进企业发展的内生动力。

坚持把保证和促进企业改革发展、提高生产经营成效作为党建工作的出发点和落脚点，加强“三个建设”，更好地发挥党建对经济的促进作用。

一是加强“一支部一特色”建设。广袤的蔗区是糖厂的“第一车间”，是企业发展的基石，凤糖公司围绕“一支部一特色”建设目标，把党支部活动下沉到田间地头和车间班组，开展了“百人访万户”“企农鱼水情  共创好生活”等主题党日活动，党支部、党员与蔗农结对帮扶，切实为蔗农解决种植、砍运、技术、资金上的难事，把党员先锋模范作用延伸到蔗区。连续四年开展了“十元爱心  助力扶贫”活动，号召党员、干部职工每人捐出10元钱，以肥料、蔗种的方式帮扶贫困蔗农，鼓励他们多种蔗、种好蔗，早日脱贫致富，四年来，“十元爱心  助力扶贫”活动共帮扶了208户蔗农改善了生活质量。

二是加强党的先进性建设。凤糖公司始终把加强党的先进性建设摆在重要位置，2019/2020年榨季是广西实施糖业体制机制改革的第一个榨季，存在很多的变数，这个时候，新冠肺炎疫情又突然来袭，给企业的劳务用工、甘蔗砍运、销售物流等生产经营工作造成极大的困难，凤糖公司各级党组织和党员切实履行使命担当，努力扛起稳生产、保蔗区、防疫情的责任，在集团吹响防控集结号的一周之内，迅速成立了30个党员突击队协助企业做好疫情防控工作，500多名党员自发坚守在生产一线岗位，多榨快榨，努力不让一根甘蔗烂在田间地头。农务一线党员采取“进村不入户，见面不接触，电话催，地头约”等方式，有力推动了甘蔗发展工作，冬植蔗种蔗面积实现了突破性发展，改扩种蔗面积完成率132%，宿根蔗翻蔸复种面积完成率109%。作为柳州市唯一一家酒精生产企业，为缓解酒精紧缺的局面，酒精生产线党员满负荷运转，使酒精总产量同比增产了1396吨,为整个新冠疫情防控提供了“硬核弹药”。同时，823名党员积极响应党中央号召，自愿捐款共45497.5元用于支持疫情防控工作，让党旗在防控斗争一线高高飘扬。在广大党员、干部职工的共同努力下，凤糖公司克服了重重困难，比较好地完成了榨季生产任务，共榨蔗508.45万吨，产机制糖67.30万吨，产糖率13.24%，同比增加1.7%，增幅居广西同行前列。

三是加强职工岗位立功竞赛和创新创效的“4+2”平台建设。持续打造员工技能比武大赛、榨季生产劳动竞赛、甘蔗发展劳动竞赛、安康杯竞赛和班组建设、合理化建议等职工岗位立功竞赛和创新创效的“4+2”平台，促进产糖率、甘蔗入榨量、生产安全率等经济指标的较好完成。在去年10月，凤糖公司成功举办了第五届员工技能比武大赛，大赛结合企业的技术技能水平和生产工作需求，设置了覆盖糖、纸、酒、肥四个行业的钣金焊割、电器维修、吊车操作等竞赛项目，从中发现和造就了一大批技能精湛、作风扎实的技能型人才。经过五届的打磨，凤糖公司员工技能比武大赛从举办之初的企业内部自主竞赛发展成为获得行业和政府职业技能鉴定机构认可、竞赛结果同步纳入国家职业技能等级评定的权威性竞赛。

三、做实服务职工、服务企业、服务社会工作，凝聚发展力量。

积极践行“员工第一，崇尚奋斗，爱与尊重”的核心价值理念，深入落实“串知凝”长效工作机制，不断提升民生工作质量，形成协同奋进的发展氛围。

一是拓展各项扶贫帮困保障机制。2011年，凤糖公司成立了职工互助基金会，在职工家庭遭受困难的时候给予一定的帮扶救助，近三年，基金会共支出救助资金约60万元，救助员工约600人次。认真落实好领导人员直接联系服务基层制度，持续开展“夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”活动，公司的党政工团组织定期到企业组织召开座谈会听取职工心声，帮助解决困难。此外，在光明食品集团和糖酒集团的支持下，每年组织20多名优秀职工到光明的黄山茶林场、海博山庄等进行疗休养，进一步团结凝聚职工。

二是广泛开展各类文体活动。持续组织文艺下基层巡回演出、“甜蜜杯”球类、歌咏比赛、趣味运动会、健步走等丰富多样，富有时代气息的群众性文体活动，积极参与上级单位组织的文体活动，丰富职工精神文化生活，让职工共享企业文化发展的成果，焕发出爱岗敬业、团结协作的新动能。

三是积极履行社会责任。每年发放甘蔗种植补贴、投入甘蔗种植扶持资金约2-3.5亿元，带动农民逐步走上现代农业发展道路，依托产业优势共惠及蔗农30多万人，为此，荣获了2018-2019年度广西脱贫攻坚先进集体，也是广西唯一获此殊荣的制糖企业。在新冠肺炎疫情期间，凤糖公司向14家成员企业所在的地方政府捐赠了40吨酒精，并想方设法筹集了10万个口罩，除发放给职工外，还免费发放给蔗管员、蔗农和运蔗司机等，在战疫中彰显国企担当。

凤糖公司始终坚持党的领导，做到企业改革发展调整到哪里，党的建设就发展到哪里，党组织的作用就体现到哪里。未来，凤糖公司将一如既往把党建工作延伸到生产经营的每一个环节，同步推进，不断推动党建工作和经济工作高质量发展，为承接好光明、糖酒赋予的责任和使命做出应有的贡献。

（凤糖党群工作部）