近年来，东亚糖业集团高度重视企业数字化建设，持续发力夯实企业数字化战略根基，下足绣花功夫促使数字化项目建设走深走实，推动企业发展实现质量变革、效率变革、动力变革，加快推进糖业“二次创业”实现企业可持续和高质量发展。

一、创新理念 以数字化战略引领发展

随着我国经济数字化特征越来越明显，数字经济提供的发展新动能越来越强劲。特别新冠疫情发生以来，云服务、智慧车间、无接触配送等创新因子破土而出，加速了新基建的布局和投资，数字化时代已然全面来临。数字经济的发展是由数字化的企业组织推动的，而企业组织实现数字化升级，思想理念的创新是第一步。东亚糖业集团的愿景是“成为中国糖业最具增长活力、持续发展领先者”，愿景决定企业的战略规划和发展方向，集团致力于成为制糖行业“领跑者”而非“跟跑者”。因应数字化时代发展趋势，该集团确定了数字化转型战略，实施以“数据采集、状态感知、远程控制、提高附加值，同时确保生产过程的可追溯”为核心的数字化转型，符合企业发展战略，满足集团应对竞争的需求。该集团多年来积极引进推广自动化设备设施和系统，期望发挥效能最大化，而数字化转型配套将有效发挥数字化对自动化的辅助支撑作用，更好的推动数字化、自动化“两化融合”，最终步入“智能制造”阶段，推进互联网、大数据、人工智能与传统的糖业制造业深度融合，促进产业和产品向价值链中高端跃升。

二、强强联合 深化合作促进共同发展

目前东亚糖业已分别与广西移动、广西联通、中国东信等达成战略合作协议。该集团与这些数字化领先企业强强合作、通过双方和多方的战略协同，共同推进特定项目紧密合作,积极发挥各自优势，实现资源共享、优势互补，构建互利双赢、高质量发展的战略合作伙伴关系；共同推进“互联网+智慧糖业”改革创新，努力构建新型企业合作模式促进共同发展，不断开创企业、客户、社会多方共赢的良好新局面。

---通过与广西移动的战略合作，双方将积极探讨推进在电子商务领域里的协作，拓展应用合作范围，共同开放渠道资源，促进双方业务、品牌发展，实现合作的价值产出；双方将在智慧农务、智慧厂区、智慧农场等生产、管理场景和行业信息化等方面开展积极探讨、推进信息化应用解决方案的实施落地。

---通过与广西联通的战略合作，将助力东亚糖业打造“5G+产业”应用示范平台，形成跨领域合作共赢的新模式和新生态，共同加速5G的推广应用和商业模式的创新，共同开拓大数据、物联网、云计算、新型数据业务、ICT业务、人工智能和智慧农业等市场，促进科技农业产品和服务创新，提速东亚糖业在信息化方面的高质量发展。

---东亚糖业将利用中国东信的技术优势在集团的实际业务生产场景中、在农务领域引入人工智能技术，通过深度学习网络和计算机图像技术，对机器收割的甘蔗进行含杂率AI智能检测，辅助人工质检，提升质检的准确度，保证质检的公平性。

三、数字赋能 推进全供应链信息化项目建设

随着信息化技术的发展，利用数字化信息化技术来改造传统业务，优化企业的物流、信息流、资金流，充分利用企业内的各项资源，建立更高效、更合理的业务流程，实现企业管理的整体最优化，提高企业的竞争力，降低运营成本已成为企业发展的趋势和迫切需要。为此该集团围绕制糖物流为主线，整合信息流和资金流，在前期已实施的SAP&ERP系统、农务信息系统、生产化验系统、OA泛微移动平台、中国糖业防伪溯源系统等的基础上，自2019年以来投入2000多万元推进全供应链信息化项目建设。

该集团全供应链信息化项目是应用现代信息技术（物联网通讯、北斗卫星定位等）进行全供应链信息化建设，整合和开发涵盖甘蔗种植、收割、运输，采购管理，人力资源管理、财务管理，各子公司的生产管理、设备管理、库存管理，产品及副产品销售管理等多平台信息化系统。主要包括以下几个子系统的建设：1、甘蔗供应链信息化平台。包括建设基于移动互联网的甘蔗生产服务平台，实现蔗农、服务队、运蔗司机、糖厂的甘蔗砍运输管理协同，APP服务商城构建服务合作模式；建设AI自动过磅系统，与农务砍运系统无缝集成，实现无人值守甘蔗过磅。2、采购供应链协同平台。构建SRM供应商协同平台，实现采购招投标、内部电子商城，电子合同签订，与SAP系统无缝集成自动采购订单生成，订单发货到付款全过程协同；构建WMS二维码库存系统，五金仓库和成品储运仓采用新型二维码，移动PDA等数字化工具，实现精细化高效率库存作业，实现全部作业无纸化，并与SAP系统库存模块无缝集成实时创建物料凭证。3、糖产品运输管理协同平台。建设基于移动互联网的TMS物流运输协同平台，从运输计划的下达，运输服务商招标确定，运输执行，货物交接，客户收货，运费结算等一系列通过平台在线联接，供货方、运输方、司机、客户进行协同合作，达到物流运输可视化管理，提高产品供应链绩效。4、网络安全等级保护。按照国家网络安全法要求进行网络安全等级保护建设并配套供应链信息化网络建设。

东亚糖业全供应链信息化建设项目建成实施后，能通过多平台的创新创建，优化操作和管理数据，使系统与手机、二维码、工作流等数字工具保持一致，达到同步数据共享；同时将突破传统时空限制，加强与各利益相关方的沟通和交流，消除信息孤岛，进行协同办公，在不增加风险的前提下，减少流程、缩短时间、提高效率。

“行动要看时机，开船要趁涨潮。”现在“潮”来了，就应该抢抓机遇，以数字化为支点，为制糖传统产业转型升级插上“翅膀”、加快“脚程”，真正形成糖业高质量发展的新引擎、新动能。（东亚糖业 宁世忠）