广西南宁东亚糖业集团2019/20榨季生产期自2019年11月17日开始至2020年3月5日圆满结束，历时108天，旗下6家糖业公司共榨蔗802万吨，产糖105万吨。各项生产指标稳中有升，其中累计蔗糖份14.78%，同比提高1.16%；混合糖产率13.08%，同比提高1.23%。已足额兑付甘蔗款41亿元。

刚过去的2019/20榨季生产期是极不平凡的，面对突如其来的新冠肺炎疫情，该集团公司积极参与联防联控，多措并举，精准施策，打好疫情防控组合拳，聚焦全年任务，下好榨季生产先手棋。一手抓疫情防控，一手抓榨季生产，做到防控生产两不误、两促进。疫情期间每日召开集团高层管理人员视频会议，指导督促整个集团加强防控和生产工作，在集团内部全面落实防控责任，扎实做好防控措施，全力推动榨季生产和防疫工作有序开展，确保员工身心健康安全，为崇左市成为广西唯一零确诊病例的地级市贡献了力量。该集团努力克服疫情影响，以“多榨蔗、榨好蔗、多产糖”为指引，科学研判打通榨季生产的“堵”点和“痛”点，精准对症“下药”，强化农务、生产部门的紧密协作，加强对甘蔗砍、运、榨的协调，挖掘潜力，向管理要效益，着力提高甘蔗新鲜度、蔗糖份、产糖率。榨季生产“安全、均衡、高效”运行，各项生产工艺指标达到历史较好水平，产糖率创历年新高，实现榨季生产圆满收榨，夺取了疫情防控与榨季生产阶段性双胜利。

本榨季的结束就意味着下一个新榨季的开始。下一阶段，东亚糖业集团将结合实际，在疫情防控常态化条件下，精准稳妥统筹推进疫情防控和生产经营工作，“两手抓、两手紧、两手硬、两手赢”。为确保实现今年集团各项目标任务，重点抓紧抓细落实以下几项工作。

一、继续夯实原料蔗发展根基。以“稳面积、提单产、增产量、重质量、降成本”为甘蔗发展目标，巩固“双高”基地建设成果，加强糖料蔗精细化生产管理，优化甘蔗种管模式，大力推行机械化、加快良种和农机信息化管理技术推广，努力降低甘蔗种植成本。目前该集团原料蔗种植任务已完成98%以上。

二、抓好病虫害防治。集团各公司加强糖料蔗种植管护技术指导，加强抗灾技术推广应用，加强糖料蔗病虫害预测预防，突出抓好螟虫、草地贪夜蛾等病虫害的生物防控防治工作。

三、抓好订单农业签订工作。认真查摆和梳理本榨季订单合同存在的问题，早宣传、早准备、早摸底、早审核、早备案。继续配合糖业主管部门和地方政府建立健全订单合同签署、履约等全流程大数据监管平台和糖料蔗定价、收购、结算公允价值机制，促进订单农业有序发展。

四、抓好国家脱毒、健康种苗和机械化推广支持政策落实。用好用足国家的扶持政策，按要求在既定时间节点完成品种确认、面积核定、验收公示等工作，配合收集提供补贴资金发放等原始凭证材料，建立健全补贴档案。

五、全面启动今年糖业降本增效管理年活动，落实降本增效。特别要抓好甘蔗种植生产和制糖加工环节的降本增效。深度挖潜，千方百计抓好企业管理的降本增效，深入实施全面预算、目标管理、绩效考核“三位一体”管理工作，确保集团公司降本增效各项工作任务全面落实。

六、深入实施东亚糖业4.0战略。加快集团数字化战略实施进程，提高管理效率，构筑和扩大产业新型生态圈。持续推进“三标”专项活动和“三化”改造，打造智慧化企业，进一步提升集团“数字化、自动化、智能化”水平；加快年产12万吨反刍饲料项目和木糖项目建设，推动东亚糖业延伸产业链、提升产品附加值、实现产品向高端化迈进。（东亚糖业集团 宁世忠）